آموزش استراتژی کسب و کار
استراتژی کسب و کار (کتابخانه موفقیت برایان تریسی)
کتاب استراتژی کسب و کار اثر برایان تریسی است به ترجمه ژان بقوسیان و بنفشه عطرسائی و چاپ انتشارات مدیر سبز.
کتاب پیش رو با توجه به اهمیت به سزای هدف، تفکر و برخورداری از برنامه ریزی استراتژیک در دستیابی به موفقیت به ویژه در زمینه کسب و کار نگارش شده و مجموعه ای از ایده های قدرتمند، مفید و اساسی در مبحث برنامه ریزی استراتژیک را در اختیار می گذارد. آن چه در اثر حاضر ارائه شده خواننده را برای شفاف اندیشیدن و کسب مهارت تصمیم گیری راهنمایی می کند و نشان می دهد که چطور می توان در مدت زمان کمتری نسبت به سایر شرکت های بدون استراتژی کار بیشتری انجام داد و به سودآوری، کیفیت و رضایت شغلی مورد نظر دست یافت.
چنانچه مایلید به جایگاهی که خواهان آن هستید دست یابید، «استراتژی کسب و کار» اثری قدرتمند و یاری کننده است.
تحقیق جدیدی که توسط مدرسه مدیریت کلاگ در دانشگاه نورث وسترن انجام شده، نشان می دهد آموزش استراتژی کسب و کار که روش جدید «کسب مزیت رقابتی» تمرکز بر چیزی است که آن را به خوبی انجام می دهید یا همان «توانمندی های برجسته» است. در گذشته، شرکت های پیشرو بازار با استراتژی ساده «بزرگ شو، قوی شو» با هم ادغام می شدند: دارایی هایشان را یکی می کردند و تلاش می کردند با استفاده از اندازه بزرگ سازمان خود صرفه های مقیاسی بسازند که برای رقبا دست نیافتنی بود. سپس تلاش می کردند در هر قسمت آموزش استراتژی کسب و کار ممکن از آن مجموعه عظیم راهی برای رشد و سودآوری کوتاه مدت پیدا کنند.
نیروی ادغام بهترین استراتژی شرکت های فعلی نیست. به گفته محققان کلاگ در مجله «استراتژی + کسب و کار»، شماره اوت 2014 «شرکت های امروزی به دنبال استراتژی سنتی و رسیدن به سودآوری و رشد کوتاه مدت در هر جای ممکن نیستند، بلکه می دانند با توانمندی های برجسته، یعنی با کارهایی که همیشه خوب انجام می دهند، خلق ارزش می کنند.»
آمازون سه کار را خوب انجام می دهد: فناوری اطلاعات در سطح جهانی، توزیع محصولات و سیستم خودکار ارائه پیشنهاد به مشتری. این ویژگی ها ستون های اصلی امپراتوری آمازون هستند.
اپل هم سه کار را خوب انجام می دهد: آگاهی از خواست مشتریان، طرح های مشتری پسند و یکپارچگی در فناوری. «یکپارچگی در فناوری» به معنی ایجاد ارتباط بین کارکرد محصولات است، مثلا آیفون می تواند به کامپیوتر وصل شود. همین سه مورد کافی بود تا اپل انقلابی در نوع استفاده ما از تلفن های همراه و روش گوش دادن به موسیقی ایجاد کند.
برای کسب موفقیت در بازارهای امروز باید زمان، پول و منابع خود را کجا سرمایه گذاری کنید؟ پاسخ هرچه هست، درنگ نکنید. همین الان انجامش دهید. به قول وینستون چرچیل «اگر هنگامی که شانس پیروزی دارید اقدام نکنید، آموزش استراتژی کسب و کار خیلی زود مجبور می شوید زمانی اقدام کنید که هیچ شانسی ندارید.»
تفاوت استراتژی با مدل کسب و کار چیست؟
دریافت تمام آخرین مطالب را چند بار در ماه به ایمیل خود تحویل دهید.
تفاوت استراتژی با مدل کسب و کار چیست؟
✅مدل کسب و کار واژه نسبتاً جدیدی است که تقریبا با ظهور کسب و کارهای اینترنتی رونق یافته است. امروزه بسیاری از مدیران و شرکت ها این دو واژه را معادل هم استفاده می کنند. اما در عمل استراتژی و مدل کسب و کار نقاط تمرکز و مفاهیم متفاوتی را مد نظر قرار می دهند.
. مدل کسب و کار بیشتر شبیه یک داستان است. داستان اینکه چگونه اجزاء مختلف کسب و کار شما با هم در تعامل هستند تا بعنوان یک سیستم واحد خلق ارزش نمایند.
. استراتژی جهت گیری کسب و کار برای خلق ارزش را بیان می کند.
تعاریف بسیار نزدیک به هم هستند.
. یک تفاوت کلیدی وجود دارد: رقبا.
. مدل کسب و کار در مورد رقبا بحث نمی کند. اما موضوع اصلی استراتژی رقبا هستند.
. مدل کسب و کار در مورد منطق خلق و ارائه ارزش به مشتری و بصورت سود ده می باشد، اما استراتژی در مورد اینکه چگونه بهتر از رقبای خود کار کنید تمرکز دارد.
هر کسب و کاری دیر یا زود (معمولا بسیار زودتر از آنچه انتظار دارید) با رقبا مواجه می شود. اینجا دقیقا همان نقطه ای است که استراتژی به روی صحنه می آید و تبدیل به نقش اول داستان می شود.
استراتژی و مدل کسب و کار با یکدیگر ارتباط تنگاتنگ و متقابل دارند.
. مدل کسب و کار می تواند بر استراتژی های شرکت تاثیر بگذارد و مزیت یا نقصی برای مواجه با رقبا بشمار بیاید.
. از سوی دیگر استراتژی می تواند مدل کسب و کار را برای آموزش استراتژی کسب و کار رقابت بهتر دگرگون نماید. وحتی زمین بازی جدید تعریف نموده یا به یک مزیت رقابتی تبدیل شود.
